- Claudeのデザイン責任者・Jenny Wenが、従来のデザイン・プロセス（綿密なモックアップと長期ビジョン）がもはや機能していないことを語る。
- AI導入によってデザイン業務は『美しい提案書づくり』から『エンジニアとの協働執行支援』へシフト。高速イテレーション時代に、設計職は判断と方向づけの担い手へ。
- デザイン・マネージャーは『人事管理のみ』では無用になり、最新の制作プロセスを自ら体験しながら、チーム全体に方向性を与えられる『ハイブリッド型リーダー』が求められる。
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従来のデザイン・プロセスがなぜ機能しなくなったのか
Jenny は、デザイナーが数年前までは全時間の60～70%をモックアップとプロトタイピングに費やしていたのに対し、現在はそれが30～40%に縮小していると指摘する。背景には、エンジニアが AI エージェントを複数同時実行するなど、技術側の変化速度が飛躍的に高まったことがある。もはや2～10年単位の壮大なビジョンは不要で、3～6ヶ月先の粗い方向づけで十分。むしろエンジニアが『自分たちにも追いつけない』と感じるほどの高速化に、デザインプロセスも強制的に適応させられている。
デザイナーの役割は『指示者』から『協働者＋判断者』へ
新しい役割は『美しい提案書を渡す』ことではなく『エンジニアと一緒に実行を助ける』こと。最大の価値は、何が実際に重要で何を本当に構築すべきかを決定し、その決定に責任を持つ部分にある。AI の進化によってアイデア生成や標準手法の提案は自動化されつつあるため、人間のデザイナーは『判断力』『美的センス』『戦略的方向づけ』に集中する必要がある。言い換えると、デザインとはもはや『見た目を整える仕事』ではなく『何をやるかを決める仕事』になっている。
デザイン・マネージャーの存在意義が問い直される時代
Jenny は Figma でディレクターとして最大15人のチームを率いていたが、現在は IC（個人貢献者）に戻った。その経験から、単純な人事管理だけを行うマネージャーは今後淘汰されると考える。代わり、『チームの仕事ぶりに深く関わり、日々の変化を理解しながら、同時にチーム全体に方向性を与えられる人』が必要。エンジニアリング業界では新人 EM が実際のタスクをいくつか経験してから管理職に就く慣行があるが、デザイン業界にも同様の精神が必要になる。
AI 時代に設計職が生き残り、成長するための戦略
Jenny は、AI ツール（Claude Cowork など）との向き合い方に一つの示唆を見出している。例えば、自分の過去のインタビューノートや思考メモを AI に読ませて、『自分が何を評価するのか』という暗黙知を明示化する。こうした『内省と自己理解の深化』は、人間にしかできないことであり、これが新しいデザインの付加価値になる。また、未確実な時代だからこそ、古い訓練と新しいツール活用の両方を手がけることで、キャリアの耐性が高まる。